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南天国际酒店用品批发市场的市场布局

南天国际酒店用品批发市场占地20多万平方米，商铺1500个，配套有3万平方米的仓库，5万平方米的有盖停车场，场内设有商务中心、银行、货运等配套服务。

根据查询华爱百科网显示，广州南天国际酒店用品批发市场（原南天商业城）是广州市乃至华南地区最具规模的和较便宜的综合性专业批发市场。

广州南天国际酒店用品批发市场建于1999年7月，由广州南天商业大广场建设发展有限公司负责建设开发，由广州市中联实业总公司投资，是广州市乃至华南地区最具规模的综合性专业批发市场。

南天国际酒店用品批发市场有厨房设备、食品机械、烘烤设备、自助餐设备、各种冷冻冷藏设备、制冰机、中西餐具、陶瓷制品、玻璃器皿、清洁机械、清洁用品、客房用品、寝具用品、毛巾、等。

步骤一：了解市场布局 成都酒店用品市场分为五层，每层面积达到5000平方米以上，共有600多个展位。

酒店市场营销策划书

1、年企划力争用最少的拓展费用做的市场宣传。为公司准备好强有力的销售工具，保证市场宣传途径、市场宣传形象具有很强的xx餐饮特色，提高全体员工的企业认同感，协助各店店总逐步完成20xx年年度销售任务。

2、【篇二】酒店市场营销策划书 为顺利进行淡季营销工作，坚定树立“以市场为先导，以销售为龙头”的经营思想，根据大厦实际状况，市场管理部特制定淡季营销计划，现将方案细则汇报如下。

3、市场营销部需在12月08日前设计姜饼屋的样式的并完成整个大堂现场布置方案；需要于12月12日前完成30名重要客户及10多家重要媒体的邀请工作。

4、营销策划 餐饮服务的目的是让顾客满意，只有顾客满意了，酒店才能获得利润；要做好优质的服务，离不开企业内部员工的努力；内部员工营销的成功又以全面的（质量）管理、有效的激励机制和良好的企业文化氛围为基础。

5、这次策划体现锦江大酒店“先谋势再谋利”的营销总体思想（也就是先做人气），让顾客敢进酒店来消费，让酒店的服务设施能够获得广大顾客的认知，对端午节期间的家庭，亲朋好友的优惠能体现酒店对顾客的诚意。

6、初拟营销方案及布置策划如下： 一：春节酒店的布置及装饰； 1， 主景点布置： 大厅外：考虑到酒店大堂比较小，不能摆大气的装饰，今年准备在大厅外空地做一个三米高的城堡及风车装饰（木工制作），在酒店大门处放一个春老人，增加春节气氛。

酒店用品的前景

总体来说，酒店用品还是很有前景的，但如果你想酒店用品批发的话，建议先上一些酒店用品网上看看。

酒店用品行业前景光明，毋庸置疑！如想从事酒店用品行业并且做好的话，要注意两点：要有良好的人脉资源。要选择好的酒店用品市场。针对酒店用品市场，我觉得业内大市场主要集中在北、上、广。

只要你的酒店用品质量好，价格实惠，前景不错，现在国家大力发展旅游业，酒店会越来越多，旅游的人也会越来越多，酒店用品自然消耗就会很多，所以，利润应该会蛮高的。

前景好。江苏汉和日用品有限公司成立于2016年，是一家高端的酒店用品、航空用品、旅游用品以及身体护理产品的OEM、ODM综合型服务商，有很大的发展前景。位置好。

身为一个批发市场管理员如何做好对商户管理与服务

对商户的管理应该包括经营管理和物业管理两个方面。对商户的经营管理最重要的就是及时和商户进行沟通，听取商户对市场经营的意见；给商户传递经营的理念，树立他们经营的信心。

了解目标市场和顾客：深入了解你的目标市场和目标顾客是成功运营的关键。研究市场趋势、竞争对手、目标顾客的需求和偏好，以便制定适当的营销策略和提供有针对性的产品或服务。

经营会展商品城内大大小小各类专业博览会越来越多，会展的举行能够为供需双方提供集中交流的平台。发展电子商务平台电商时代，线下线上相结合的模式是大势所趋，而且还能减少交易成本。

实现公平、公开交易 在农贸市场管理培训中倡导商户公平、公开的交易是非常重要的。

店员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的店员要加以帮助和关心，体现管理人性化。

刚做酒店用品采购,前期重点考察了酒店玻璃用品,发现那些酒店用品城商家...

原始阶段：做酒店采购，逛酒店用品城是比较常见的，有时候会非常累，可是为了酒店日常用品需求，还是老实去做。展会调查购买：会收到很多酒店用品行业展会，每次过去都会看到很多酒店用品新品，合适的话，后面就可以自己购买。

步骤一：了解成都酒店用品市场的历史和现状 成都酒店用品市场是中国西南地区最大的酒店用品市场，成立于1988年，是中国酒店用品行业的先驱之一。

方法一：利用地图 一般都建议本地采购，或许有信任的酒店用品采购商品牌，可以线上采购。本地可以利用地图搜酒店用品采购，酒店用品城等关键词，会出来哪些地区有，可以开车去看看，实地考察下。

怎样控制酒店用品的采购成本?

1、如何降低采购成本学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。

2、②随意降低产品质量，以价低质次的原材料来替换质量好价格高的原材料，选购食品时降低原材料的档次，加工中减少配料定额等，这些做法在短期内使酒店降低了经营成本，但长此以往会使酒店失去信誉和市场。③随意减少服务项目。

3、成本控制是建立在不影响服务质量的前提下 传统的成本管理是以酒店是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可以简单地归纳为减少支出、降低成本。

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