本篇文章给大家谈谈酒店招聘的应对措施，以及酒店行业人才招聘问题及解决对策对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享酒店招聘的应对措施的知识，其中也会对酒店行业人才招聘问题及解决对策进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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怎样解决酒店工作时间长,人员不好招的问题?

1、进行全面招聘。可通过网络、报纸、电视、广播、广告、招聘会、中介机构、人才交流中心，猎头公司等多种形式进行招聘。根据需要可雇用全职的，也可雇用兼职的；可雇用有工作经历的，也可雇用没有工作经历的。

2、营造酒店良好的环境，对员工有激励的作用，酒店环境包括制度环境、工作环境、人际环境等。酒店管理者和人力资源部门的工作人员要经常关心员工的工作、生活、情绪，帮助员工，使他们能够以轻松、上进的心态在酒店工作。

3、第一是核心要从源头开始，重视对新员工忠诚度的培养，让其融入企业文化。“社会大环境对酒店业服务人员的偏见也是人才流失的一大原因，酒店业要进行人性化的关怀，进行软性策略的调整，营造良好的企业文化氛围。

4、打破传统的年龄性别用工结构 海外的大多数餐饮酒店，服务员中年近40岁以上者居多，甚至还有不少六七十岁的老人，年轻貌美的女性很少。

5、身份比较地位的思想，已经先入为主的判定它的不好，因此学历高的相对会少应聘酒店服务员。建议：最好就是有一套完整的培训方式，就算学历不高的，经过系统的培训，效果也会很不错的。

为什么五星级酒店难招人

五星级酒店难招人主要原因如下： 高要求：五星级酒店对员工的素质和能力有很高的要求。在招聘过程中，酒店往往优先考虑具有相关工作经验、技能熟练、英语流利等的人才。

待遇偏低。2023年全国五星级酒店公司客房部员工工资收入为3600元每月，相比别的行业的薪资偏低，待遇较差，导致难招人。

五星级酒店面试很严。五星级酒店面试要求具有专业的知识和极高的个人素质，外貌标准，服务态度好，对英语水平有一定要求。最主要的就是应聘职务的工作经验，没有经验是会拒绝的。根据这些要求可见五星级酒店面试是很严的。

其实五星级酒店也不是要求那么高的，主要是你的要求要放低些。一开始可以要求做些基层的工作，其实这样对你新去的是很好的，先积累些经验，学校学的和酒店的实际还是有很大的差距的。

差一点的中餐厅宴会，最差的就是客房。你的外形如果比较好的话会加分。在5星级酒店里面会学习到非常多的东西，英语也会提升得很快，到这种酒店去工作也不难，主要看自己有没有这个自信和恒心。

酒店如何应对人员短缺的问题呢?

1、第一是核心要从源头开始，重视对新员工忠诚度的培养，让其融入企业文化。“社会大环境对酒店业服务人员的偏见也是人才流失的一大原因，酒店业要进行人性化的关怀，进行软性策略的调整，营造良好的企业文化氛围。

2、解决“钱”的问题.这个不用解释。是“希望”，也可以说是奔头或者追求，或者说职业生涯规划，就是说在这里生活下来，你将会多厉害，不在这里工作了，以后会多厉害。

3、工作人员说，在一般的酒店工作时间太长，太少的休息，经常要加班，体力消耗太大，太少的自由时间。（三）忽视员工培训 在对员工流动的原因的调查发现，培训机会的比例占40%，为了解决这个问题，对员工的培训频率的一次调查。

4、新一代的890后由于就业选择面增加，对酒店业的忠诚度已经不如前辈。如何继续发挥现有酒店人员的稳定性，放宽传统用人年龄观念才是我们要考虑的。在思想教育，就业理念，生活安居方面等创造条件安抚挽留酒店员工。

5、在招聘前，应事先确定酒店的职位空缺，然后再制定招聘计划，招聘会影响酒店人力资源的开发和管理，并且严重影响到酒店以后的发展，所以对招聘的岗位、人员数量、时间限制等因素作出详细的计划和部署。

酒店通过中介机构招聘人员有哪些有利条件?

酒店这个好处就是可以节省很多的财力和物力，通过招聘机构就剩去了很多的招聘环节。

培训教师 培训初级客房服务员的教师应具有本职业中级以上职业资格证书；培训中、高级客房服务员的教师应具有本职业高级职业资格证书或本专业中级以上专业技术职务任职资格，同时具有2年以上的培训教学经验。

效率优先原则 力争用尽可能少的成本招聘到适应酒店需求的高素质人才。招聘成本包括招聘费用：因招聘不慎而重新招聘时所花费用，即重置成本；因人员离职给酒店带来的损失，即机会成本。

适合招聘人员：中基层管理人员及部分要求较高的专业技术人员等。

对身高和外形比较看重，英语也属于一部分，各个酒店也会有一些其它不同的要求，你可以去中国旅游人才网上看下，上面5星级酒店招聘信息比较多，你把几家酒店的招聘要求综合下就差不多了。

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