本篇文章给大家谈谈酒店员工招聘的弊端，以及酒店员工招聘的弊端是什么对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享酒店员工招聘的弊端的知识，其中也会对酒店员工招聘的弊端是什么进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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该酒店的人力资源工作存在什么样的问题,是由于什么原因造成的?从人力...

酒店人力资源工作存在的实际问题及原因分析。酒店业属于劳动密集型企业，高品质的服务需要大量的人力和物力堆集而成。

酒店企业文化的建立与传播酒店企业文化的建立与传播有利于酒店员工向心力和凝聚力的加强，有利于员工的稳定。

员工高流失率的原因主要有以下几个方面的原因： .1 劳动强度大，工作时间长 酒店是服务业，工作任务繁重，加之酒店不像大多数企业实行朝九晚五的工作时间， 而是实行轮班制。

营造酒店良好的环境，对员工有激励的作用，酒店环境包括制度环境、工作环境、人际环境等。酒店管理者和人力资源部门的工作人员要经常关心员工的工作、生活、情绪，帮助员工，使他们能够以轻松、上进的心态在酒店工作。

这个问题就有很多种可能了。第一是制度本身的问题。第二是人员成分太复杂，沾亲带故，人力资源部门不敢处理。第三是人力资源缺乏权威性，大家不把制度当回事。第四是高层不重视，从不以身作则。

对于劳动密集型的酒店业来说，人力资源是企业的一项最重要的资源。在激烈的人才竞争时代，酒店要想吸引和留住优秀的员工，提高员工的满意感和忠诚感，就必须将“员工第一”的理念深入贯彻到人力资源管理工作中。

简述内部招募的不足。

【答案】：A、B、D、E 本题考查的是：内部招聘。内部招聘的不足：①容易导致“近亲繁殖”，使企业选人、用人的视野逐渐狭窄。②不利于工作创新。

内部招募的不足：因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。容易造成“近亲繁殖”。有可能出现“裙带关系”的不良现象。采用内部招募的方法，在培训上有时并不经济。

P59（新P70） 主要表现在以下一些方面：1．因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。2．容易抑制创新。

企业内部人员有限，尤其是关键的主管人员，不容易找到一流人才。内部员工习惯长期的工作方式，创新意识不浓，容易自我封闭。可能造成内部人员关系紧张，没有提升到的人积极性受挫。

内部招募在某些情况下也会出现一些问题。这主要表现在：职位空缺的出现可能会导致员工之间过度竞争。

思维固化 长期进行内部招聘，容易导致组织内部的思维固化，缺乏创新和多样性。员工们习惯于按照既定的方式工作，不愿意尝试新的方法和思路，从而限制了组织的成长和发展。

内部招聘的优缺点是什么?

成本低。与外部招聘相比，内部招聘在评价、测试和背景资料方面，能节约一定的人力、物力和财力，而且招聘的速度快。同时，组织可以充分利用现有员工的能力，对以前在员工的人力资本投资上获得一定的回报。

优点：①给员工提供了晋升的机会和空间，不仅有助于调动员工的工作积极性和进取精神，还有助于员工安心工作，防止和减少企业人才的流失。②能降低误用或错用率。

第一：能够对组织员工产生较强的激励作用。第二：与外部招聘相比，内部招聘的有效性更强，可信度更高。第三：与外部招聘相比，内部员工适应性更强。第四：费用率低。

内部招聘的缺点 可能造成内部矛盾。“本部制造”需要竞争，而竞争的结果是失败者占多数。竞争失败的员工可能会心灰意冷，士气低下，不利于组织的内部团结。

缺点：成本高，招聘得到的员工不一定是企业需要的。外聘的人才需要花费较长的时间了解企业，从而影响企业整体绩效。有可能外聘企业仅仅是外聘人才的流动站。

酒店招聘员工的要求存在的问题

该酒店的人力资源工作存在着不太健全的问题，也就是培训这一块儿有问题，为什么培训了一个月之后员工还是没办法去很好的适应这份工作，这不光是员工一方面的问，培训也存在问题。

高要求：五星级酒店对员工的素质和能力有很高的要求。在招聘过程中，酒店往往优先考虑具有相关工作经验、技能熟练、英语流利等的人才。然而，这种高素质的人才在市场上相对较少，因此招聘难度较大。

面对这样的问题我们应该 企业采取正确的人才招聘程序，以确保员工队伍可以按照不同能力进行招聘，以实现绩效的公平性。 制定竞争公平的薪酬支付政策，不能以员工性别、年龄、肤色等个人因素的影响直接影响工资支付。

企业员工招聘存在的问题 第一，人力资源缺乏规划，招聘定位不准确。

看准应聘员工的真正工作能力。提高员工素质，了解企业文化。怎样遏止员工在工作中逐步形成的惰性。解决的办法就是你的企业文化。

内部招聘存在的弊端是()。

1、近亲繁殖问题。原题：内部招聘最大的弊端在于（ ）A.新领导缺乏权威性，B.近亲繁殖问题，C.不容易招聘更好的员工，D.影响工作情绪，答案：B.近亲繁殖问题。

2、易导致“近亲繁殖”。当只从内部招聘时，必须谨慎，以确保新思想和改革不被如“我们以前从没有做过”、“没有他我们一样能做好”等观念所窒息。（2）易引发企业高层领导和员工之间的不团结。

3、企业内部人员有限，尤其是关键的主管人员，不容易找到一流人才。内部员工习惯长期的工作方式，创新意识不浓，容易自我封闭。可能造成内部人员关系紧张，没有提升到的人积极性受挫。

内部招聘的主要弊端是

1、近亲繁殖问题。原题：内部招聘最大的弊端在于（ ）A.新领导缺乏权威性，B.近亲繁殖问题，C.不容易招聘更好的员工，D.影响工作情绪，答案：B.近亲繁殖问题。

2、易导致“近亲繁殖”。当只从内部招聘时，必须谨慎，以确保新思想和改革不被如“我们以前从没有做过”、“没有他我们一样能做好”等观念所窒息。（2）易引发企业高层领导和员工之间的不团结。

3、企业内部人员有限，尤其是关键的主管人员，不容易找到一流人才。内部员工习惯长期的工作方式，创新意识不浓，容易自我封闭。可能造成内部人员关系紧张，没有提升到的人积极性受挫。

4、招聘的主要形式是内部招聘、外部招聘。两种招聘形式利弊：内部招聘的优点：1）选任时间较为充裕，了解全面，能做到用其所长，避其所短。

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