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五星级酒店人员配置标准

1、五星级酒店的人员配置通常包括以下各个方面： 行政部门：包括经理、副经理、秘书等，大约需要5-10人。 前厅部门：包括前台、礼宾、门童等，大约需要30-50人。

2、五星级酒店人员配置标准包括以下内容： 前厅部：一般设经理、副经理、秘书、商务中心文员、行李员、前台接待、客房预订等人员。 客房部：一般设经理、副经理、秘书、商务中心文员、行李员、前台接待、客房预订等人员。

3、维修15人、音控5人、弱电5人。五星级酒店工程部人员配置分为强电和弱电通常维修需要配置15人、音控配置5人、弱电配置5人。五星酒店：这是旅游酒店的最高等级。

4、根据不同需要大规模的酒店一般保安分为门岗保安、安检巡逻保安、监控保安、停车场车辆指挥保安、保安组长、保安队长、保安大队长。

5、一个五星级酒店一般有100-200个员工。五星级酒店标志使用：用星的数量和颜色表示旅游饭店的星级。旅游饭店星级分为五个级别，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级（含白金五星级）。最低为一星级，最高为五星级。

酒店客房人员配置

间客房的配置人员数量如下： 大堂经理1名。 前台主管或领班1名。 销售主管和客房主管总共2-3名。 服务员加保洁6名。 如果有停车场的话，需要保安主管或领班1名，员工3-4名。 厨师4-5名。

前台人员：至少需要3名前台人员，以应对不同时间段和数量的客人。考虑到轮班和休息等因素，可以安排4-5名前台人员。 清洁服务人员：根据宾馆的清洁程度和服务标准，可能需要3-4名清洁服务人员。

在理想情况下，一家拥有350间客房的五星级酒店的人员配置一般在**280到400人**之间。具体包括以下部门人员： 行政部门：包括经理、副经理、秘书等，大约需要5-10人。

酒店招聘计划书

起草计划元月10日前完成 （1）办理招工审批手续和广告审批手续 （2）人力资源部预备 a酒店基本情况先容 b各类职员工资福利概况 c招聘职位一览表。

向总经理负责，协助总经理完成董事长下达的工作任务。 负责审定酒店财务计划、管理制度和工作程序的实施和运转，落实岗位责任制。 参与酒店重要经济问题的分析和决策，参加宾馆主要经济合同的谈判、签署，并监督执行。

准备一份详细的应聘资料 要在了解酒店的基础上，制作一份管理计划书和以往经营菜肴的图文资料。

酒店商业计划书模板范文1 酒店营销是酒店经营的龙头，其工作绩效直接关系到酒店的运行发展。

根据目前的项目招商情况，在6——8月份，计划举行招商发布会、项目推介会、签约仪式，其它活动视具体发展情况而定。活动具体策划执行方案在确定后撰写。

酒店员工招聘人的工作流程

1、招聘的简章应该对酒店内外环境、历史等有很好的描述，让应聘者有所向往 描述好就职后的提升空间，让应聘者感觉到自己在酒店会有发展 福利待遇是硬指标，自己要写清楚。

2、招聘面试、接待办理入职离职手续。办公文件、会议纪要的撰写、整理、归类、入档。员工活动的开展。员工培训工作的开展。绩效考核工作的开展。人力资源岗位配置分析。

3、、确定招聘需求：在招聘之前，招聘者必须要清晰、完整地将岗位职责和要求（无论是硬技能还是软技能）描述出来。主动寻访人才：这时候招聘者会主动出击，到行业中去定位那些优质的人才，并和他们持续联系。

酒店招聘要注重哪些原则

遵守法规原则：酒店的招聘行为需要符合国家的相关法律、政策，包括劳动法所规定的相关用人条款，实现平等就业、照顾特殊群体、男女平等、有效订立劳动合同等。

时间和成本节约：酒店无需在招聘过程中投入大量时间和资源，中介机构可以代为一站式处理招聘流程，从筛选简历到面试、背景调查等环节，都由中介机构处理。

酒店员工选拔的基本方法？选择原则：优秀员工主要从各部门基层员工中选拔。优秀的员工可以得到大多数员工的认可。在评选过程中，要注意收集和核实客观优秀事迹，并报送人力资源和社会保障部存档。

如何制定酒店人力资源规划与酒店发展战略?

1、一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间。 1．规划时间段 确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。

2、酒店是一个人员流动性高的行业，所以人员需求与招聘规划应该是一个重点，不管任何企业，没有合适的人员在岗，其他方面做得再好都是白搭。人员招聘也是人力工作的基础。

3、发展规划：根据战略目标，制定酒店的发展规划，包括每年的经营计划和财务预算，以及为实现战略目标所需的人力、物力、财力等资源规划。

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