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华住酒店集团企业文化华住的企业文化

“华住”是中华住宿的简写，这简单两个字蕴含了公司的伟大愿景：成为代言中华住宿业的世界级酒店集团。

华住的使命成是就美好生活，华住的愿景是成为世界级的伟大企业，华住的价值观是求真、至善、尽美，华住的企业文化是一群志同道合的朋友，一起快乐地成就一番伟大的事业。

华住酒店集团是中国国内第一家多品牌的连锁酒店管理集团，位列全球酒店13强。

华住的理想和初心是成为世界级的伟大企业，成就美好生活，一群志同道合的朋友，一起快乐的成就一番伟大的事业。

“谨行善业”求真、至善、尽美 区别于其他企业，我们用企业哲学代替企业文化。整个华住的企业哲学可以用六个字来概括“求真、至善、尽美”。我们说“求真”的“真”，是真理的意思。当做到求真之后，就是至善。

如汉庭推出的书香汉庭、全季打造的全季客听……都无微不至地彰显着华住的人文关怀。

酒店企业文化

1、雅斯特愿景：以独特的品牌，差异化定位，使雅斯特成为区域性国际化精品酒店品牌企业使命：为员工实现自我，为顾客眷恋常往，为伙伴互利共赢，为社会承担责任不懈努力！企业核心价值观：敢于梦想，知行如一；心怀感恩，诚信立身。

2、酒店企业文化经典标语口号 躬身上前是我们的行动 接受差遣是我们的荣幸 （领导说）我门力争做到：最好的服务 最好的出品 最好的环境 卓尔不凡 凯旋归来 一点一滴，尽心尽力。

3、万豪酒店的企业使命是“以‘以人为本’作为核心价值观。关怀每一位员工，员工由此推己及人，用心关怀宾客”。这个使命的确定和运用，对于万豪酒店来说，具有重要的意义。首先，以人为本的价值观是万豪酒店企业文化的核心。

4、四季：我们的物业，会因为非凡的设计和完善的设备而更具价值。我们紧守严谨的道德操守，提供殷情的个性化服务，必能满足贵客的严格要求，迎合他们的品位，以维持我们在全球高级豪华酒店机构中的崇高地位。

如何管理好饭店

要做一名合格的管理者，首先学会以身作则，首先要能当好一名员工，做不到这一点，干脆别当管理者。当你还做不到的时候，就不要说那些只能给员工听的漂亮话，这样负面影响会更大。

管理者要想把工作做好，首先要得到员工充分的信任，使大家不计较得失，努力工作，这份工作热情会让店里的生意更好。可以通过定期培训（早晚会）、团建、拓展训练等形式，使团队更具有凝聚力。

建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，安排专人负责食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高，确保各项成本的转进、转出得到体现，合理利用水、电等资源，减少浪费，降低费用，增加盈利。

酒店上层决策者会采取什么样的方式经营管理酒店

技术技能。就酒店而言，它是具备本酒店，本岗位所需的专业技术与技能，在现代企业中达成有效的协作所不能缺少的。不仅工业企业需要技术技能，而且其它产业同样需要技术技能，对酒店同样十分重要。2观念技巧。

因此，对于跨文化管理的企业领导者来说，应该对不同文化背景的团队或人员采取不同的领导方式，否则会影响影响领导力的发挥，严重时还可能会引发文化冲突，后果不堪设想。 例如，企业在做决策时经常采用的“头脑风暴法”。

这些情况不但会减少饭店的收入，还会招致顾客的不满。因此，在收益管理工作中，管理人 员应特别重视对商务旅游者需求量的预测工作，并为那些较晚购买客房，但愿意支付高价的客人预留适量的客房。

员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。

第一，等级森严，一级管一级，不可越级管理和上报。员工容易产生一种疏远感和受雇佣感，进而形成强大的心理压抑，漠视酒店的经营发展。 第二，酒店制度管理缺乏情感色彩。

如何管理饭店

餐饮才能长胜不衰。饭店的经营管理重点有：营运管理 、营销策划 、人力资源管理 、财务管理 、培训管理 、厨政管理 、等等很多方面。建议你先从饭店制度、菜品、服务三个方面先入手。这些直接影响到饭店的生存的根本。

如何经营：设置不同档次的餐厅，满足不同消费者需求。注重培育餐饮品牌，增强自身实力。做好会议、婚宴和重要接待大文章。饭店的经营管理：下一世纪被人们称为“知识经济”、“网络技术”、“绿色环保”的时代。

面对国际化经营竞争日益激烈的态势，饭店经营管理者要认真思考应对措施，从自身的实际出发，抓好求新、求实、求活、求利、求精五个方面的工作。 求新 求新就是要创新。

管理人员每周培训一节课一小时。 餐饮运营管理从哪些方面入手2 餐饮运营管理包括哪些内容 服务和餐厅管理服务是看不见但容易感觉到的重要食物产品。顾客去饭店吃饭不仅是为了享受下水盛宴，也是为了享受优质的服务。

努力把味道烧好，价格定的合理，服务的恰当就基本可以留住客户；成本控制住就可以多赚钱。小饭店要赚钱，要脚踏实地赚钱。 这些是真正的“经验”之道，在任何管理课上或者学校里是怎么也学不到的。

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做销售看什么书提升自己2 销售管理体系和销售流程-《销售管理》（豆瓣6）我会建议先去读一本《销售管理》，这本书是百科书式样的教材。

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